他山之石 

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把紅色基因融入企業血液——博威集團黨建工作與企業運行機制深度融合的調研報告

發布日期:2017-11-20    來源:來源:中國非公企業黨建網

    博威集團成立于1987年,是一家以有色金屬新材料研發、制造、銷售為核心的國家級重點高新技術企業,現有職工6100余人。調研中,我們最大體會就是博威集團“二十年磨一劍”,始終堅持黨建工作和企業運行機制深度融合,有效解決“兩張皮”問題,實現了“黨建強、發展強”,集團黨委2014年獲評省“雙強”黨組織,集團先后榮獲國家首批創新型企業、國家技術創新示范企業、中國優秀民營科技企業等榮譽。

    動力機制融合:“千難萬難,老總重視就不難”。

  企業運行的動力,歸根到底是對自身經濟利益的追求,這與企業黨建的目標是一致的。博威集團從只有幾個人的小作坊,到今天年產值超60億元的國家級創新企業;從只有17名黨員的小支部,發展成為擁有167名黨員的大黨委,很重要一條,就是集團上下對黨建工作價值理念的一致認同。董事長謝識才兼任集團黨委書記,他高度重視黨建工作,牢固確立“黨建抓實了就是生產力,抓細了就是凝聚力,抓強了就是戰斗力”的理念,要求集團管理層、黨委班子必須做到企業發展與企業黨建“兩手抓、兩手行”。謝董事長每年都親自審定企業黨建工作計劃、研商黨建工作載體,主動參與政治理論學習、固定組織生活日、民主生活會等黨內活動,逢會必講黨建,從嚴抓好黨建,在企業營造了“抓黨建促發展”的濃厚氛圍。正是集團上下二十年如一日不換頻道抓黨建、不變焦距促發展,使博威走出了一條黨建工作與企業發展相輔相成、同頻共振的新路子。

    決策機制融合:“火車跑得快,全靠車頭帶”。

  黨建工作只有融入決策機制,才能真正發揮服務企業發展、凝聚職工群眾的實質作用。博威集團把黨的領導嵌入企業決策的各個層級,使黨組織在涉及企業發展、職工利益等重大問題上發好聲、奏強音。在決策制定層,博威推行黨組織班子與企業管理層“雙向進入、交叉任職”,董事長謝識才擔任黨委書記,實現黨政“一肩挑”,4位董事會成員同時擔任黨委委員,交叉兼職的比例超過50%,從而在制度設計上確保了黨政聯席、共同決策。在決策執行層,6個基層支部書記全部由下屬企業負責人擔任,在涉及重大決策時做到上下一致、黨企同心,確保集團黨委的決策事項在基層得到有力地貫徹落實。在決策運行上,集團黨委在實踐中探索形成黨企聯心、支部聯勤、黨員聯評的“三聯”工作機制,通過黨企聯心共同決策、支部聯勤共抓落實、黨員聯評共促發展,使黨建工作全方位融入企業決策。事實證明,這樣的制度安排和機制設計,對于強化黨在企業經營管理中的政治核心作用,掌握政治領導權,發揮了很好的作用,保證了企業發展的正確方向。

    經營機制融合:“黨員沖在前,企業發展快”。

  在非公企業中開展黨建工作,核心是要做到黨建與生產經營的全面融合。集團黨委有一個實施了十幾年的“博威先鋒行動”,以“黨員先鋒崗”“黨員攻堅隊”“黨員創新樹”為三大載體,常態化組織廣大黨員立足崗位、創先爭優,在生產經營的每一個環節發揮先鋒模范作用。在博威的每一個車間、每一個部門,都設有“黨員先鋒崗”,每一名黨員都要亮崗位、亮職責、亮承諾,工作績效當日公布,干好干壞一目了然,促使黨員你追我趕,爭當先鋒排頭兵。博威活躍著十幾支“黨員攻堅隊”,每當遇到技術創新、專利開發的“硬骨頭”,都是他們勇挑重擔、攻堅克難。黨員梅景和裴勇軍分別在錳黃銅和高鐵材料研究方面取得突破,打破國外壟斷,填補國內空白。集團“國家級企業技術中心”“國家級博士后科研工作站”等研發核心團隊骨干都是黨員,帶動集團技術創新研發能力迅速提升,如今已擁有國際發明專利2項、國家發明專利40項,承擔國家行業標準修訂26次,技術創新水平在同行業中位居首位。集團黨委組織開展“黨員創新樹”活動,面向黨員職工開展“創新之葉”“創新之花”“創新之果”創建活動。5年來先后有257人次提出了460個創新點子,其中80%轉化為創新成果。“每一名黨員都是黨委的千里眼和智囊,是我們不可或缺的寶貴財富”,謝識才董事長這樣評價他們的黨員。正是因為有了黨委的動員號召,廣大黨員積極投身企業生產經營的第一線,充分發揮“主人翁”精神和“主力軍”作用,為企業的發展注入了強大的源動力。

    用人機制融合:“選好一個人,激活一池水”。

  企業成功的關鍵在人,而做好人的工作恰恰是黨組織的優勢所在。為了把企業黨建抓上去,2006年博威專門從東北高薪聘請了有30多年黨務經驗的高級政工師董國福擔任黨委副書記,專職從事黨建工作,使博威黨建有了質的飛躍。在董國福的直接帶領下,集團黨委深入實施“黨員人才工程”,堅持“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員”,結出了黨員人才培育的累累碩果。下屬上市公司合金股份總裁張明1996年進入博威,當時還是一名普通職工,幾年工作下來因為表現突出,2006年被發展入黨,之后被集團作為骨干進行重點培育,先后5次輪崗培養,2013年被提拔任現職;2009年陳克柳被發展入黨,2015年被提拔為板帶事業部常務副總經理;2010年王正林被發展入黨,2016年被提拔為特殊合金事業部副總經理,這樣的情況在博威還有很多。正是有了這樣的導向,黨員身份在博威成為“香餑餑”,每年都有超過40人遞交申請書要求入黨,年均發展黨員超過8名。對企業的每一名黨員職工,黨委還根據工種和崗位區別,細分專業(職能)類、管理類、專業(技術)類、一線操作類等4大類24小類,繪制職業發展路線圖。“我們職工的職位晉升是很暢通的,只要夠優秀,哪怕是輔助工也可以當集團高管,這就是我們企業的競爭力和吸引力所在。”集團黨委副書記、副總裁俞穎其告訴我們。

    文化機制融合:“每月一堂課,持續十幾年”。

  博威的合金產品具有四個特性,即堅韌性、光澤性、延展性、導電性。集團黨委以這四個特性來打造博威獨特的“合金文化”,使之成為博威人的共同遵循。十幾年來,集團黨委堅持“由黨內向黨外輻射”,探索形式多樣、耳目一新的教學形式,黨員職工參加黨課學習發生了“要我參加”向“我要參加”的可喜轉變。集團黨委打造了“博威講堂”“博威先鋒”“博威電子書”3個品牌,“博威講堂”每月一開講,內容有書記體會、黨員感悟、群眾交流等;“博威先鋒”是黨建月刊,“博威電子書”不定期通過QQ群、微信群等發送,內容涵蓋紅色經典、黨建知識、企業管理、心理調節等。目前,已先后舉辦“博威講堂”102期,總課時達200余小時,編發“博威先鋒”79期、“博威電子書”87期,累計超百萬字。集團黨委高標準選配30余名基層政治委員,協助支部(生產班組)做好員工紅色宣講、思想疏導等方面工作,被廣大員工親切地稱為“紅色布道師”。特別是2016年“兩學一做”學習教育開展以來,集團黨委專職副書記董國福在“喜馬拉雅”等網絡平臺開設“國福頻道”,他上傳的200余個課件被收聽下載超萬人次,新華社也撰文為他的“線上黨課”點贊。這些做法新、形式“潮”的黨課,黨員職工參與度非常高,體現了“人情、人性、人味、人文”的價值追求,形成博威文化的鮮明特質。

    保障機制融合:“舍得花大錢,溫暖員工心”。

  集團黨委用真金白銀全額保證黨建工作開展,每年撥付專項資金,累計投入近千萬,2012年還投資200余萬元建成面積超過500平方米的黨群服務中心,成為黨組織聯系服務黨員職工的精神家園。在關心關愛上也是“用情見心”,2003年設立福利基金,對家庭困難、重大疾病或家庭承受重大經濟損失的黨員職工進行重點幫扶,累計投入金額700余萬元、幫扶400余人次;2007年設立獎優評先專項基金,每年從黨員職工中評選一批黨建、管理、技術等領域標兵;2011年設立股權激勵池,對在企業發展中作出重大貢獻的黨員職工給予股權激勵。長期以來,集團黨委還推行“住房圓夢”行動,興建1484套員工宿舍供黨員職工免費居住,并為購房員工提供10萬至20萬元額度不等的免息貸款,努力使每一名黨員職工都能實實在在共享企業發展成果。資源要素的足額保障,讓黨建工作在博威這塊沃土中扎下了深深的根。

  博威集團黨委能把黨建工作做得基礎扎實、特色鮮明、成效明顯,關鍵在于他們牢牢把握了政治責任、經濟責任和社會責任的有機統一,牢牢扭住了企業黨建與企業發展的結合點,在黨企融合上下足真功夫,把黨建基因真正融入到了企業血液里。博威集團融合黨建的成功,給予我們很大的啟迪和啟示。

    啟示之一:黨建工作只有和企業發展深度融合,才有生命力。博威黨建工作與企業決策、生產經營、文化建設、保障等機制的深度融合,激發黨員發揮了作用,助力企業取得了長足發展,充分說明了加強企業黨建工作,要與企業發展的融合,圍繞企業的生產經營中心任務來展開,保證企業效益目標的實現。只有這樣,企業黨組織建設和思想政治工作才有生命力,黨的工作也才能得到員工的擁護和出資人的理解和支持。

    啟示之二:只有充分發揮黨組織優勢,黨建融入才有競爭力。黨組織宣傳組織、團結凝聚群眾的優勢,做人的思想工作的優勢,是企業核心競爭力的重要組成部分。黨組織只有在方向引領、人心凝聚、技術攻關、文化建設、和諧勞動關系構建等方面具有比較優勢,黨建工作才具有競爭力,從而才有可能真正融入企業。

    啟示之三:企業黨建工作只有不斷創新,才有生機和活力。非公企業黨的建設,是一個不斷探索、不斷創新、不斷發展的過程,也是黨的建設歷史上充滿新意、富于創造的實踐過程。非公企業黨建工作取得的每一個進步,都是探索創新的結果。博威集團黨建工作的成功做法印證了這一道理,他們的黨建載體非常有個性、非常接地氣,因而也十分受歡迎。因此,抓好企業黨建工作,必須要與時俱進,像抓技術創新一樣抓黨建創新,使黨建工作充滿生機、富有活力。

 

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本協會是由杭州市非公有制企業和新社會組織黨務工作者自愿組成、依法登記的非營利性社會團體,是中共杭州市委聯系非公有制企業和新社會組織黨建工作的橋梁和紐帶。本協會堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,全面貫徹落實黨的十八大精神,遵守憲法、法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結、組織全市非公有制企業和新社會組織黨務工作者,積極研究和探索新形勢下非公有制企業和新社會組織黨的建設工作,為實現杭州經濟社會又好又快發展提供組織保障。
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